Funktional betrachtet, geht es um Bedarfs-, Bestands- und Beschaffungsplanung.
Im Fall der Eigenfertigung geht es also um Losgrößen, im Fall des Fremdbezugs geht
es um Bestellmengen. Insofern eigentlich „nichts Neues“ – und erst recht nichts,
was man erst im Unternehmen etablieren müsste.
Aber genau das ist aus unserer Sicht die zentrale Schwierigkeit:
Verbesserung erfordert Veränderung – und bei Querschnittsfunktionen
erfordert das Änderungen in der Organisation. Änderungen, die sich in der Regel
nicht von selbst einstellen. Der Abschied von gewohnten Praktiken erfordert Verhaltensänderungen
bei Einstellungen und Gewohnheiten der handelnden Personen.
Und für Verhaltensänderungen gibt es eigentlich nur
einen guten Grund: Besser werden – und zwar schneller und besser, als es andere
tun …